Przywództwo – Już dzisiaj zostań liderem.

Dodano: 15.03.2010, w kategorii: Przemyślenia Komentarzy: 4

Tagi: be a leader, być liderem, Już dzisiaj zostań liderem, leadership, przywódca, szkolenie

Jak zostać liderem nawet, jeżeli nie masz nadzwyczajnych zdolności.

Przywództwo (leadership) nie jest czymś z czym można się urodzić, do tego można mieć ewentualne genetyczne predyspozycję, ale jest to umiejętność, którą można nabyć i wykształcić w sobie przez różnego rodzaju doświadczenia. Sprawia, że osoba z pozoru wyglądająca przeciętnie potrafi pociągnąć za sobą innych, przekonać ich do swojego sposobu myślenia  sprawiać, że będą się przy niej czuli wyjątkowo.

Po co właściwie byłoby nam potrzebne bycie liderem?
Odpowiadając na to pytanie posłużę się pewnym cytatem:

Wewnątrz organizacji tylko trzy zjawiska występują naturalnie: spór, chaos, nieefektywność. Cała reszta wymaga przywództwa.

W dziejszym czasach umiejętności prowadzenie zespołem są niezbędne, jeśli chcemy się rozwijać w pracy zawodowej, zakładać własną firmę czy tworząc projekty. Wszędzie gdzie tylko mamy do dyspozycji pewną grupę ludzi, których musimy pokierować. Nawet gdy wychodzisz ze znajomi wieczorem do miasta możesz stać się liderem wyznaczając gdzie co i jak będziecie robić. Jak pisałem wcześniej z umiejętnościami przywódczymi się nie rodzimy, zdobywamy je w czasie naszego całego życia.

Przywództwo, a zarządzanie:
W dzisiejszych czasach często jedno z drugim pojęciem jest traktowane tak samo.

Przywództwo (leadership) to – Doing things right.

Zarządzanie (management) to – How to do thing right.

W zarządzaniu menagerowie często jedyny nacisk kładą na realizację wyznaczonych celów zapominając o uczestnikach projektów. Zarządzają przez takie działania jak:  planowanie, organizowanie, motywowanie i system kontroli. W przywództwie mamy cele do realizacji, ale nie skupiamy się tylko na nich – ważny jest także rozwój osobisty członków zespołu. Liderem jest ten, kto potrafi powodować, by ludzie robili to, co chcemy, ponieważ oni sami chcą to zrobić.

Jaki powinien być dobry lider?
Trudno jednoznacznie zdefiniować dobrego lidera jednakże powinien on posiadać osobisty autorytet lub prestiż i z tego powodu spełnia określone funkcje w społeczności. Słyszałem ostatnio bardzo trafną zasadę dotyczącą lidera ‘zasada łabędzia’. Łabędź płynie sobie po spokojnej wodzie w pięknym słoneczny dzień, rozglądając się na boki i wyglądając naprawdę dostojnie….a pod wodą zapieprzaja tymi swoimi nóżkami jak szalony. Tak właśnie muszą wyglądać emocje lidera, musi wykształcić w sobie inteligencje emocjonalną na tyle, aby pozostać w sytuacjach stresowych spokojnym i nie pokazywać po sobie zniechęcenia czy flustracji.

Feedback jako sposób komunikacji z zespełem.
Feedback (informacja zwrotna) to świentny sposób wyjaśniania wszystkich konflików lub nieporozumień w zespole. Dzięki temu możemy jasno precyzować swój przekaz, chwalić za to co dobre, a krytykować za to co złe.  Jeżeli krytykujemy daną osobę musimy pamiętać, że tak naprawdę nie krytykujemy jej samej tylko dane jej zachowanie lub sytuację.

Kanapka Feedback’owa – sposób w jaki przekazujemy informacje, negatywną (krytyczną) uwagę wymawiamy razem z dwoma dobrymi wiadomościami (chwalącymi) danej osobie w sposób naprzemienny (pozytywna-negatywna-pozytywna).  Robimy to po to, aby osoba, która dostaje feedback nie zniechęciła się do dalszej pracy, aby nie straciła motywacji. Musimy być swojego rodzaju aktorami bo staramy się to robić bez okazywania takich uczuć jak złość, zdenerwowanie czy irytacja,  oddzielamy także życie prywatne od zawodowego w żaden sposób nie łącząc tych dwóch spraw.

Wywieranie wpływu w 4 krokach:
1. Zarządzanie sobą.
2. Zarządzanie relacjami w swoim najbliższym otoczeniu:rodzinie, wśród znajomych itp
3. Panowanie nad własnymi emocjami (inteligencja emocjonalna).
4. Panowanie nad emocjami innych, czli zarządzanie ludźmi.

Zasada Well-done.
Zasadę tą świetnie obrazuje taki przykład. Prezydent Stanów Zjednoczonych wybrał się do Afganistantu odwiedzić swoje wojsko. W czasie rozmów z żołnierzami do każdego podchodził klepiąc go po ramieniu mówił ‘well-done’ . Bez szczegółowych konkretów żaden z wojskowych nie wiedział za co dostawał pochwalę dlatego wcale do niego ona nie trafiała. W dobrym zarządzaniu przy feedbackowaniu potrzebne są konkretne fakty – zarówno przy pozytywnych jak i negatywnych sytuacjach.

Pięć fundamentów lidera:

Podejmuje wyzwania.

Inspirtuje wspólną cechą.

Umożliwia działanie innym.

Modeluje drogę (osobisty przykład).

Zachęca innych (motywowanie).

Pamiętaj, że wszystko zależy od Ciebie.  It’s up to you!